Welkom bij Brouwer Management
Veranderen is een vak en ik kijk naar nut en noodzaak
(zingeving van de verandering)
Marcel Brouwer heeft ruim 15 jaar ervaring in interim- en projectmanagement op het gebied van businessveranderingsprocessen, gelieerd aan informatie- en communicatietechnologie.
Binnen die discipline heeft hij zich gespecialiseerd in het inrichten en managen van ICT processen en het initiëren en ten uitvoer brengen van ICT projecten. Daarnaast heeft hij projecten begeleidt met als doelstelling het professionaliseren van beheerorganisaties, infrastructuren en werkprocessen. Hij is projectmatig ingericht en zal planmatig, kosteninzichtelijk en de opdrachtgever indien gewenst informeren over verbetertrajecten.
Hij is gecertificeerd ITIL, PRINCEII en six-sigma ervaringsdeskundige.
Marcel is een gedreven persoonlijkheid, met een sterke focus op innovatie en verbetering. Zijn enthousiasme en voortvarendheid zijn een continue stimulans voor zijn omgeving. Hij laat zich veelal leiden door zijn commerciële inborst en ziet kansen en oplossingen waar anderen slechts problemen ervaren. Op de werkvloer spreidt hij een intrinsieke hands-on mentaliteit ten toon en hij zal zich eerder als een meewerkend voorman opstellen dan als een afstandelijke en directief leidinggevende. Hij omringt zich dan ook bij voorkeur met mensen die eenzelfde gedrevenheid en enthousiasme vertonen, zodat hij taken en verantwoordelijkheden kan delegeren en kan sturen op hoofdlijnen. Karakteriserend voor hem is dat hij de doelstelling van de klant snel tot de zijne maakt.
Na zijn studie bedrijfseconomie en informatiekunde, heeft Marcel de AMBI modules I1, I2, T1, B1 en S1 behaald. Verder heeft hij veel kennis van ITIL en Prince2 (gecertificeerd), waarvoor hij ook cursussen heeft ontwikkeld en gegeven voor NOVI en EXIN. Marcel is six-sigma(greenbelt) opgeleid.
Momenteel is Marcel bezig met six-sigma blackbelt certificering. Hij is een van de weinige in Nederland met veel overheid en bedrijfsleven ervaring in combinatie met six-sigma opleidingen. Dit is voor overheid nog een redelijk nieuw begrip, maar door de goede ervaringen en resultaten in het bedrijfsleven komt de vraag naar deze kennis ook binnen de (centrale) overheid.
Business scope
- Philips Lightning - Achmea
- Essent / Nuon - Flora Holland
- Provincie Noord Holland - Schiphol
- ABP/USZO - Ministerie van Justitie
- Rabobank - SNS
- Ministerie van Defensie
Selectie van interim opdrachten
- Philips CIO-SLE (Special Lightning Electronics) / IT manager
- Hoofd ICT Ministerie van Justitie
- Manager Facturatie Essent
- Service Level Manager Nuon
- Proces manager Defensie DTO
Selectie van projecten
- Implementatie nieuwe beheerorganisaties volgens ITIL en Prince2
- Programmamanagement voor organisatie en IT-trajecten
- Migratieprojecten (Herontwerp van werkprocessen en capaciteitsplanning)
- Ontwerp en implementatie nieuwe infrastructuur
- Projectmatige inrichting ICT-omgeving waaronder datacommunicatie en telefonie
- Incidenten- en probleembeheer
- Service Levels Agreements
- Inrichting, implementatie en beheer dealingroom systeem
- Leiding onderzoeks- en analyseproject werkplekautomatisering
- Advisering inzake planning, bedrijfsvoering en AOIC
- Advisering inrichting urenregistratie, personeels- en informatiesystemen